These plants are new here.
They are not new to us.미국엔 처음 서는 공장이지만
우리에겐 처음이 아닙니다.
Battery, semiconductor and cleanroom plants have been built in Korea for decades. Most of them have never been built here. Our leads have built them. On your site they run the work and bring the local crew up to the same standard.배터리·반도체·클린룸 공장은 한국에서 수십 년 지어 온 것들입니다. 미국에는 대부분 처음 서는 설비입니다. 그 공장을 지어 본 저희 리드가 현장에서 공사를 이끌고, 현지 인력을 같은 수준으로 끌어올립니다.
The workforce is local. The experience is not.인력은 현지에서 구합니다. 경험은 아닙니다.
A US crew can hang steel and pull conduit. Fewer have built a cleanroom ceiling to its flatness and sealing tolerances, or a battery line to a Korean specification. Skill is rarely the problem. Experience of the sequence is: knowing what comes first, and what goes wrong when the order slips.미국 인력도 철골을 세우고 전선관을 깝니다. 하지만 평탄도와 기밀 허용오차를 맞춰야 하는 클린룸 천장, 한국 사양으로 짓는 배터리 라인을 해 본 사람은 드뭅니다. 부족한 것은 기술보다 공정 순서를 겪어 본 경험입니다. 무엇을 먼저 해야 하는지, 순서가 어긋나면 어디서 문제가 생기는지 알아야 합니다.
Has built it before지어 본 사람입니다
The same plant type, delivered in Korea. The sequence, the long-lead items and the usual failures are known going in.같은 설비를 한국에서 지어 봤습니다. 공정 순서, 장납기 자재, 늘 터지는 지점을 알고 들어갑니다.
Teaches on site현장에서 가르칩니다
Our supervisors work alongside the local crew. The second building goes up faster than the first.저희 관리자는 현지 인력 옆에서 함께 일합니다. 두 번째 동은 첫 동보다 빨리 올라갑니다.
Leaves the record기록을 남깁니다
Korean drawings in, English records out. What the general contractor and the county file needs no second pass.한국어 도면으로 받아 영문 기록으로 냅니다. GC와 관청이 그대로 철할 수 있습니다.
A crew learns the sequence once. After that they are worth more on every job you run.공정 순서를 한 번 익힌 인력은, 그 뒤 모든 현장에서 값이 달라집니다.
Four ways we come onto a job.현장에 들어가는 네 가지 방식.
Subcontracting, construction management, project management and supervision, led by people who have built these plants in Korea. They work inside your team and report in your format.하도급, CM, PM, 감독까지 맡습니다. 한국에서 이 공장들을 지어 본 사람이 고객사 팀의 일원으로 일하고, 쓰시는 양식 그대로 보고합니다.
SUBCONTRACTING하도급
We take on a scope and deliver it under our own supervision, with our own crew, foreman and paperwork. A single trade or the whole package.공사 범위를 맡아 저희 관리 아래 끝까지 책임집니다. 작업자, 반장, 서류 모두 저희 몫입니다. 단일 공종부터 패키지 전체까지 맡습니다.
CONSTRUCTION MANAGEMENT시공 관리 (CM)
Owner-side field supervision. Subcontractor coordination, daily reports, RFI and change tracking through turnover.발주처 측 현장 관리입니다. 하도급 조율, 일일 보고, RFI와 Change Order 추적을 인계(Turnover)까지 맡습니다.
PROJECT MANAGEMENT프로젝트 관리 (PM)
Scope, schedule, budget and the records behind them. One person is accountable from kickoff to closeout.범위, 일정, 예산과 그 근거 서류를 관리합니다. 착수(Kickoff)부터 종료(Closeout)까지 한 사람이 책임집니다.
SUPERVISION & TRAINING감독 · 전수
A lead who has built the same plant runs the trade and trains the local crew as the work goes. Quality is built into the sequence from the first step.같은 공장을 지어 본 리드가 공종을 이끌며 현지 인력을 현장에서 가르칩니다. 품질은 첫 단계부터 공정 순서 안에서 만듭니다.
Each trade is led by someone who has run it on a plant of the same type, and the qualification goes in with the submittal.각 공종은 같은 유형의 공장에서 그 일을 해 본 사람이 이끕니다. 자격 사항은 승인 서류(Submittal)에 함께 넣습니다.
Four steps from first call to start of work.첫 연락부터 작업 착수까지 네 단계.
No pitch deck and no long discovery phase. Tell us the scope, location and schedule, and we reply with a proposal for scope, schedule and team.긴 영업 자료나 사전 조사 단계는 없습니다. 공사 범위, 위치, 일정을 알려 주시면 범위·일정·팀 구성 제안으로 회신합니다.
Scope, location and schedule. Thirty minutes is usually enough.공사 범위, 위치, 일정을 듣습니다. 보통 30분이면 충분합니다.
Team qualifications with expiry dates, in the format your approval process already uses.팀의 자격 사항과 만료일을 GC의 Submittal 승인 절차에 쓰는 양식 그대로 제출합니다.
Site orientation and safety training are finished before the first day on site.현장 오리엔테이션과 안전 교육을 현장 첫날 전에 마칩니다.
Daily, in your format, with a weekly summary and a punch list that is kept current.쓰시는 양식으로 매일 보고합니다. 주간 요약과 늘 최신으로 유지하는 Punch List를 함께 드립니다.
What the office gets, every day.매일 사무실로 올라가는 것.
Written on site, in your format, the same day. It covers crew and hours, work put in place, equipment, deliveries, weather delays, visitors, what is blocked and what moves tomorrow. Each open item says what has to happen before it clears.현장에서, 쓰시는 양식으로, 그날 안에 작성합니다. 작업 인원과 시간, 오늘 끝낸 물량, 장비, 자재 입고, 날씨로 인한 지연, 방문자, 막혀 있는 것, 내일 진행할 일을 담습니다. 미결 항목마다 무엇이 되어야 풀리는지 적습니다.
B-1 / 07 is the only open item on the deck. Everything else put in place today is closed.오늘 데크의 미결 항목은 B-1 / 07 하나입니다. 나머지 물량은 마감했습니다.
Sample report. The sections are what gets filed every day; names and numbers are illustrative.예시 보고서입니다. 항목은 매일 실제로 채우는 것이고, 이름과 숫자는 예시 값입니다.
One team across every discipline on the job.현장의 모든 분야를 한 팀이 맡습니다.
The paperwork is done before the first day on site.서류는 현장 첫날 전에 다 갖춥니다.
A general contractor judges a subcontractor by what is ready at the gate on the first morning. The submittals and training records that usually get chased after mobilization are finished before it.GC는 첫날 아침 현장에 무엇이 준비되어 있는지로 하도급사를 판단합니다. 보통 착수 뒤에 독촉받는 승인 서류와 교육 기록을 저희는 착수 전에 끝냅니다.
Tell us the scope and the site.공사 범위와 현장을 알려 주시면 됩니다.
Send the scope, location and schedule. We reply with a proposal for scope, schedule and team. Use the form below, or write to us directly.공사 범위, 위치, 일정을 보내 주시면 범위·일정·팀 구성 제안으로 회신합니다. 아래 양식이나 이메일 중 편하신 쪽으로 보내 주시면 됩니다.